¿La razón? Existe una brecha crítica entre «Quiénes queremos ser» y «Qué hacemos cada mañana a las 9:00 AM».
La implantación de la estrategia no es un documento estático; es el arte de traducir grandes ambiciones en acciones organizacionales concretas. Como líderes y responsables de Recursos Humanos, debemos entender que el éxito no depende solo de tener un buen plan, sino de integrar efectivamente estructura, recursos y, sobre todo, rutinas diarias.
El cruce entre Estrategia y Productividad
Para que la estrategia sobreviva al contacto con la realidad, debemos responder y actuar sobre dos niveles simultáneamente:
- Nivel Estratégico (La Brújula): Debemos definir claramente quiénes somos y en quiénes nos queremos convertir. Esto implica decisiones difíciles sobre es- tructura organizativa, adaptación de departamentos y la combinación necesaria de talento y formación. Sin esto, la productividad es un barco veloz sin timón.
- Nivel Táctico (El Motor): Una vez definido el «qué», entra la disciplina de la ejecución. Aquí es donde la estrategia se muere o florece. Se trata de identificar las tareas clave y ejecutarlas antes de que la vorágine de lo «urgente» devore lo «importante».
La verdadera ventaja competitiva
El éxito de la implantación estratégica depende de crear competencias que la competencia no pueda imitar. Y la competencia más difícil de copiar no es un producto, sino una cultura organizacional donde cada miembro del equipo sabe para qué se le paga y prioriza sus tareas diarias en función de esa visión global.
La estrategia afecta el diseño de la organización, pero, sobre todo, debe transformar las rutinas cotidianas.
Reflexión para CEOs y Directores de RR.HH: ¿Vuestra estructura y vuestros hábitos diarios están empujando la estrategia hacia adelante, o vuestro equipo simplemente está «muy ocupado» apagando fuegos que no llevan a ninguna parte?
En Grupo La Nao cerramos la brecha entre la estrategia y la ejecución. Podemos guiarte en el diseño de tu organización y en el entrenamiento de tu equipo para transfor-mar planes en resultados.
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